Unternehmenswert-Navigator

01 · Geschäftsmodell

Womit verdient das Unternehmen sein Geld?

Ein Unternehmenswert wird durch EBITDA × EBITDA-Multiple als Korridor abgeschätzt. Das Geschäftsmodell bestimmt dabei den Ausgangskorridor.

Primäres IT-Geschäftsmodell *

Sekundäres IT-Geschäftsmodell optional

02 · Finanzkennzahlen

Wie sieht die Ausgangslage heute aus?

Wähle eine belastbare Datenbasis und ergänze mindestens Umsatz und EBITDA (bereinigt). Weitere Kennzahlen schärfen die finanzielle Einordnung.

Datenbasis Stand der Finanzkennzahlen

Absolute Werte

Finanzielle Ausgangslage

Relative Kennzahlen

Leistungsfähigkeit & Einordnung

Umsatz * € Umsatzwachstum % Optionale Angabe

Rohertrag €

Rohertragsmarge – Aus Umsatz und Rohertrag

EBITDA (bereinigt) * €

Bereinigte EBITDA-Marge – Aus Umsatz und EBITDA (bereinigt)

Operativer Cashflow €

EBITDA-Cash-Conversion – Aus operativem Cashflow und EBITDA

Mitarbeitende (FTE) FTE

Umsatz je FTE – Aus Umsatz und FTE

Liquide Mittel €

Finanzverbindlichkeiten € Als negative Zahl eintragen.

Nettofinanzverschuldung / EBITDA – Aus liquiden Mitteln, Finanzverbindlichkeiten und EBITDA

03 · Reifegrad

Was beschreibt den Status quo am besten?

Wähle je Werttreiber den heute belegbaren Zustand – nicht den bereits geplanten Zielzustand.

Scaling Champions - Unternehmenswert-Navigator

Status-Quo

04 · Status-quo-Auswertung

Die Faktenbasis für das persönliche Gespräch.

Unternehmen–

Stand–

Position im Multiple-Korridor

––

–

Reifegrad – –

Equity Bridge

Vom Unternehmenswert (Enterprise Value) zum persönlichen Nettoerlös

Korridor statt Scheingenauigkeit

Werttreiber

Stärken und Entwicklungsfelder

Heute

Nächster Schritt

Value Creation Plan

Im persönlichen Gespräch

Status quo–Erfasst

Jahr 1Offen

Jahr 2Offen

Jahr 3Offen

Berechnung und Modellannahmen nachvollziehen

Vereinfachtes Orientierungsmodell, keine Unternehmensbewertung, Marktindikation oder Transaktionsberatung. Ziele für Jahr 1–3 werden bewusst nicht automatisch erzeugt.

05 · Value Creation Plan

Value Creation Plan

Reifegrade für Jahr 1–3 direkt auswählen und das finanzielle Zielbild für Jahr 3 definieren. Jahr 1 und 2 werden transparent aus Status quo und Zielbild abgeleitet.

Interaktive Planung

Status quo bis Jahr 3

Direkt in der Tabelle bearbeiten

Der Plan dokumentiert gemeinsam getroffene Annahmen. Er ersetzt keine integrierte Finanzplanung, Unternehmensbewertung oder Transaktionsberatung.

Modell-Logik

Berechnungen und Bewertungen nachvollziehen

Die Darstellung wird direkt aus der aktiven Modellkonfiguration erzeugt. Änderungen in der zentralen Konfiguration werden hier automatisch sichtbar.

Unternehmenswert strukturiert einschätzen.

Vielen Dank.

Unternehmenswert Navigator

Womit verdient das Unternehmen sein Geld?

Wie sieht die Ausgangslage heute aus?

Finanzielle Ausgangslage

Leistungsfähigkeit & Einordnung

Was beschreibt den Status quo am besten?

Status-Quo

Die Faktenbasis für das persönliche Gespräch.

Vom Unternehmenswert (Enterprise Value) zum persönlichen Nettoerlös

Stärken und Entwicklungsfelder

Value Creation Plan

Value Creation Plan

Status quo bis Jahr 3

Berechnungen und Bewertungen nachvollziehen